我是觉得中小企业一定是中国发展的一个方向，不仅仅是市场的需求，我们做投资还有一些政府的工作要做，我也在积极推进社保基金。
现在4千亿我不知道怎么花，各个地方的发展基金，社保基金拿出10%，那是很大一笔钱，可以用于跟我们风险投资基金，作为平行投资，一起来做这方面的一个投入，这个是很了不起的一个事情，社保是全中国第二个大有钱人。
主持人：戴尔在中小市场投入了很大的力度。对这个市场请戴尔的李总跟大家分享一下。
李东胜：我本身是一个香港人，然后到美国打工十几年。我自己在美国的时候，也一直在硅谷好多年，在05年的时候，我已经感觉到美国的房地产会有问题出来，只是不知道会有那么大的问题，05年我把自己在美国的房地产卖了，做了一个决定要海归。
说戴尔，戴尔是一个全球性的公司，在不景气的情况下，对戴尔是一个机遇，你可以看网络泡沫的时代，网络泡沫时代很明显，网络泡沫时代前，戴尔可能是全球第三位、第四位，泡沫后戴尔成了第一位的。所以，对戴尔是一个机会。
去年我做了一个中国区的三年计划，三年计划里面，如何更新市场？面对这些市场的产品，我们新推出A系列笔记本，从3000块到4000块，我们也看到最近三个月，笔记本平均销售额是下降的。其实直销模式也有一些好处，也有一些坏处，零库存，戴尔刚开始做渠道，可能市场最坏情况最快反应到厂商，这个我们也是看到的，其实是奥运会之前已经看到了。好处，就是可以更快速做相应的反应。我们相应的反应就是加强在渠道上面的投入，渗透中国市场。
怎么去发展呢？有两种模式去发展，一个是会走一个更很稳定的路子，在商用的消费市场都是中小企业，我们用一个方案模式，带来经销商的利润。还有一个，我觉得当前的情况会促进IT和通信业的一个融合，我们戴尔也看到这个情况，IT和通信业一定会融合，戴尔会走在前面。我从戴尔的角度来讲，我们也是刚刚做渠道，可能你眼前所看到的不是戴尔的原点。谢谢！
熊晓鸽：李总讲的蛮有意思的，戴尔经过一个危机反而更强了，所以我刚才也说把这个东西当做锻炼自己的好机会，其实说实话，对这个危机心理上的影响往往比实际要大很多，谢总你回过去算一下，你几年前特别好的时候挣多少钱，可能现在比原来期待值少了。这个是很有意思的。
我们前一段时间同学聚会，大学好多年不见了，还在谈当年苦中作乐的事，特别高兴。我们一个同学的爸爸是特级厨师，我们那时候特别盼望期终考试，考完试到他爸爸的餐馆去，一块钱的菜永远吃不完，这次聚会花了几十万，还没有人说这个事。所以我觉得在于比较，人的毛病往上走的时候永远高兴，要往下走就受不了了。那天我到当年大家住的宿舍去，上下铺，一进去感觉味特别难闻，可是当年很高兴。
